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“百度贴吧之父”俞军谈带产品团队的心得
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| 发布时间：2016-12-24 15:49:03 来源：俞军-100万赚钱网 阅读：1798 |
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聊聊我在组建和管理产品团队的一些经验，我将其总结为三点：
1)在产品团队中，选对一个人，会大大提升团队的「战斗力」，而选错一个人，会给团队带来可能很严重的「伤害」。
我们在选人时，不会特别看重这个人的相关经验，所有人都是在一个起跑线上，至于今后的个人发展也和是否有相关工作经验无关，我们非常看重这个人是否真心投入到了这个领域当中，日后的可塑性有多强。
用有经验的人可能一时轻松，但如果他不能再跟着产品成长，将来你会更累;用有潜力的人，现在你可能要多付出一点来带他，可是将来他会加速成长，比你对产品的理解更深。
在选人这一点上，可以用四个字概括——以文取人。我们不看重简历上的背景，而是根据他写的产品分析看这个人对于产品和用户的感觉，这些感觉是从文字上可以感觉到的。
而产品的判断力是源于自己对于产品和用户的感觉积累，当你读过一千个或者更多的产品分析后，再读到一篇产品分析的时候就会一下子给这个分析打一个准确的分数。另外从产品分析里的方法运用上可以看出这个人发现问题和分析问题的逻辑能力。
「以文取人」之后，还要看这个人是否喜欢并能够投入的做这个工作当中，喜欢的投入，和没有感觉的投入呈现的效果完全是两码事。
比如，有些人开车，就是开车，把车作为一个工具把自己送到目的地，所以开了一辈子车，还是一样的开车。但是赛车手会琢磨怎样把车开的更好更快，所以也许赛车手开一个月的车，就已经比开一辈子车的人技术要好很多。总之，我们需要选的人，就是喜欢并愿意投入的人。
2)选对人之后就要考虑如何用好他(她)，培养他(她)，不能浪费人才资源，首先一个大的原则就是要——充分授权，目标管理。
充分授权能够提高人的主观能动性，目标一定是大家协商后达成一致的结果。对于产品部门而言，和不同的产品团队合作，就会做出不同的东西，因此依赖于脑力劳动的工作，能动性是非常重要的。
另外就是要营造平等的工作氛围，有试错的心态，并能够不断总结。当团队的成员出现意见不一致的时候，要尽量在把控关键点前提下将「试错」的机会留给团队成员。因为如果这个成员的想法此次被证明是错的，那他(她)就会从「错」中学到最多的经验，从而尽快成长。如果领导的意见被证明是错的，那团队成员将没有机会获得「错事经验值」。
3)「助理比经理更懂，经理比总监更懂」，越专注了解一件事情的人越有发言权，最差的方式就是向上分享，单线汇报。
真正需要做的是和自己的团队商量，得出什么样的结论，基于事实本身推出结论。需要培养个人持续否定自我的精神，而不是只顾着推销自己的观点，永远站在事实的一边，自己的结论会越来越正确。
对于做产品而言一般是一个团队的功劳。目前，整个社会太在意创意的原创性，创意虽然值得鼓励，但是整个团队的对产品完善升级不能否认。把创意唯一化，扼杀其他人的贡献及价值，是整个社会的毒瘤。
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